여주도시공사, 2025년 자체 청렴도 평가 결과 발표

[브레이크뉴스경기남부=여주 이현준기자] 여주도시공사는 2025년 자체 청렴도 평가 결과, 청렴체감도점수가 10점 만점 중 9.34점으로 나타났다고 지난 6월30일밝혔다. 이는 전년도 평가에서 기록한 8.36점 대비 0.98점 상승한 수치로, 조직 내·외부에서 체감하는 청렴수준이 전반적으로 크게 향상된 것으로 분석된다.

청렴도 평가는 국민권익위원회의 설계 기준에 준거하여, 공사 내부 직원과 외부 이해관계자를 대상으로 실시되었으며 각각 내부체감도와 외부체감도로 나누어 청렴인식과 부패경험 여부 등을 종합적으로 측정했다.

이번 조사는 총 253명을 표본으로 하여 163명이 응답에 참여하였으며 전체참여율은 64.4%였다.

2025년도 내부체감도는 8.38점으로 2024년 평가 당시 7.02점에 비해 1.36점상승한 결과를 보였다. 이는 조직 내부 구성원들의 청렴 인식이 전반적으로개선 되었음을 의미하며, 특히 특혜 제공, 인사운영, 갑질 예방 등 주요 항목에 대한 체감도가 상승한 것으로 나타났다. 공사는 전년 평가 이후 내부 교육 프로그램 강화, 부패 취약 분야에 대한 점검 확대 등을 통해 체계적인 개선 노력을 지속해 왔다.

외부체감도 역시 2024년 9.71점에서 2025년 9.75점으로 소폭 상승했다. 민원인과 계약업체 등 외부 이해관계자들이 공사의 행정 투명성과 공정성에 대해 지속적으로 높은 평가를 내리고 있으며, 특히 부패 경험 관련 항목에서 감점이 전혀 없는 것으로 나타나 청렴한 대민업무 수행이 정착되고 있는 것으로 분석된다.

공사가 내부적으로는 청렴문화 정착을 위한 개선 노력이 실질적인 성과로이어지고 있으며, 외부적으로는 지속적인 신뢰 기반을 유지하고 있다는 점에서 의미가 있다. 특히, 내부체감도의 괄목할 만한 상승은 조직문화 개선을 위한 실천 중심의 청렴정책이 효과를 거두고 있다는 방증으로 볼 수 있다.

임명진 사장은 “ 앞으로도 청렴도 제고를 위한 자율적 진단과 개선 활동을 지속해 나갈 계획이며, 내부 직원 대상 청렴교육 내실화, 신고제도 실효성 제고, 고위직 솔선수범 체계 구축 등을 통해 투명하고 신뢰받는 여주시 대표 공기업으로 거듭나기 위한 노력을 계속해 나갈 예정 ”이라고 말했다.

아래는 위 기사를 '구글 번역'으로 번역한 영문 기사의 [전문]입니다. '구글번역'은 이해도를 높이기를 위해 노력하고 있습니다. 영문 번역에 오류가 있을 수 있음을 전제로 합니다.<*The following is [the full text] of the English article translated by 'Google Translate'. 'Google Translate' is working hard to improve understanding. It is assumed that there may be errors in the English translation.>

[Break News Gyeonggi Nambu = Yeoju Reporter Lee Hyeon-jun] Yeoju Urban Corporation announced on June 30 that its 2025 internal integrity evaluation results showed that its integrity perception score was 9.34 out of 10. This is a 0.98 point increase from the 8.36 points recorded in the previous year's evaluation, and it is analyzed that the level of integrity perceived inside and outside the organization has greatly improved overall.

The integrity evaluation was conducted based on the design standards of the National Human Rights Commission of Korea, targeting internal employees and external stakeholders, and comprehensively measured integrity awareness and corruption experience, divided into internal and external perceptions.

A total of 253 people were sampled for this survey, and 163 responded, with an overall participation rate of 64.4%.

The internal perception score in 2025 was 8.38 points, up 1.36 points from 7.02 points in the 2024 evaluation. This means that the awareness of integrity among members of the organization has improved overall, and in particular, the perception of major items such as preferential treatment, personnel management, and prevention of bullying has increased. Since the previous year's evaluation, the corporation has continued to make systematic improvement efforts through strengthening internal education programs and expanding inspections on areas vulnerable to corruption.

The external perception score also rose slightly from 9.71 points in 2024 to 9.75 points in 2025. External stakeholders such as complainants and contractors have consistently given the corporation high evaluations for administrative transparency and fairness, and in particular, there were no deductions at all in items related to corruption experience, indicating that honest public service is being established.

It is meaningful that the corporation's efforts to establish a culture of integrity internally are leading to tangible results, and that it is maintaining a continuous foundation of trust externally. In particular, the remarkable increase in internal perception can be seen as evidence that the practice-centered integrity policy for improving organizational culture is having an effect.

President Lim Myeong-jin said, “We plan to continue autonomous diagnosis and improvement activities to enhance integrity in the future, and we will continue our efforts to transform into a transparent and trustworthy representative public enterprise of Yeoju-si through efforts such as strengthening integrity education for internal employees, improving the effectiveness of the reporting system, and establishing a system for leading by example among high-ranking officials.”